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“新员工成长”系列报道(一):世邦新员工管委会

导读

转眼间已至6月,又一批优秀的年轻气力即将融进到上海世邦的大团队中。回首2010年7月,200多名新员工齐聚世邦,开始了他们的职业生涯。而如今,经过一年磨练,很多80后已在各个岗位崭露头角,并用他们的活力与***感染

 

转眼间已至6月,又一批优秀的年轻气力即将融进到上海世邦的大团队中。回首2010年7月,200多名新员工齐聚世邦,开始了他们的职业生涯。而如今,经过一年磨练,很多80后已在各个岗位崭露头角,并用他们的活力与***感染着整个团队。关注新员工成长,搭建新员工发挥与成长的平台,一直是上海世邦企业文化中的重要组成部分。在2011级新员工来临之际,“新员工成长”系列报道,将带您一起细数80后新员工的成长点滴。

新员工治理委员会 搭建企业与新员工非正式交流平台

2010年8月,随着新员工进职培训的结束,由公司提议、新员工自发组织的“新员工治理委员会”(New Employee Management Committee:以下简称NEMC)应运而生。

延续新员工培训期间班级架构所起到的优良效果,NEMC旨在加强员工关怀和感情建设、促进新员工共同成长、协助新员工克服过渡期间面临的各种困难,并在各项工作的开展中发现及培养优秀员工。该组织的成立,是公司快速发展的必然产物,也是世邦战略性人才储备的一项重大举措。NEMC现有常任委员6人,各部分联络人28人。该组织已通过谈心分享、例会讨论、慰问疏导、拓展练习等多种形式,帮助新员工快速成长起来,并已在各自的岗位上独挡一面。