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上海世邦就“提升员工幸福指数”召开特别会议

导读

3月18日下午,上海世邦机器有限公司召开特别会议,就如何进一步改善、提高公司软环境和硬环境展开讨论,公司管委会成员、各部门经理及主要负责人均参与了会议。 调查显示:超过八成求职者看重软待遇 今年是十二五开局

3月18日下午,上海世邦机器有限公司召开特别会议,就如何进一步改善、提高公司“软环境”和“硬环境”展开讨论,公司管委会成员、各部门经理及主要负责人均参与了会议。

调查显示:超过八成求职者看重“软待遇

今年是“十二五”开局之年,相继召开的地方“两会”,纷纷透露出“幸福”的信号。构建幸福城市、提高国民幸福指数被各地列为“十二五”的重要奋斗目标。幸福工程绝不仅仅是政府工程。幸福工程的创建,民众可以期待政府,但企业却不能等待。作为一个国家和民族里最核心的民生载体,可以说,企业在管理中的创新,对社会与公益的责任担当等,决定着幸福指数的真正“落地”。

据3月18日《中国青年报》社会调查中心发布的一项调查结果显示,超过八成受访者求职时看重“软待遇”,认为“软待遇”与他们的“幸福感”息息相关。“软待遇”是与传统人力资源中所看重的收入、户口等“硬待遇”相对应的一个概念,指人们在求职、工作中越来越在乎企业文化、职业发展前景、同事关系等软性环境。

管理就是带着大爱去培养人

会议中,集团公司董事长与大家分享了一个“成功公式”:

正确的方向 + 合适的人 + 科学、符合人性的机制 = 辉煌的成就。

公式中所提到的“人”,是企业最为宝贵的资源,如何对待人、培养人是每个企业的重要课题。董事长首先就近日的热点话题——“日本核泄漏”,与大家分享了“日本福岛50死士”的壮举,谈到了他们忠于职守的朴实无华、坚守承诺与让人感佩的大爱,并指出,管理就是带着大爱去培养人。

用一切办法帮助员工全面发展和成长是公司人力资源工作的核心目标之一。公司管理人员要对团队充满爱心和感恩之心,对待团队成员要循循善诱、因材施教。人力资源部要更好地组织和统筹公司的人力资源工作,运用专业的方法协助公司各级管理人员提高这方面的技能,运用更加科学的机制,与企业文化工作结合,创造一个更为公平、和谐、以人为本的工作“软环境”。

在日常管理工作中,公司管理人员要树立“教练领导”的理念,经常性地保持双向的高效沟通,全方位地帮助员工成功,在管理中充分做到公平、高效、合理。

成员幸福指数应纳入管理人员考核

会上,各部门经理及主要负责人积极参与了讨论,介绍团队具体情况,并对公司层面的人力资源制度、文化改善提出了许多切实有效的建议与意见,并一致赞同应设定相应指标经常性地调查团队的幸福指数,把创立一个奔腾、和谐的团队当成一个常规性的重要工作来抓。人力资源部表示会把成员幸福指数等纳入对各级管理人员的考核之中,进一步促进大家对成员的关心和爱。

最后,在轻音乐地伴奏下,董事长为与会人员深情朗诵了《羊皮卷》的经典散文——《爱的祈祷》:一切管理方法都只是“术”,唯有爱,才是最初的起点,最终的归宿,与真正的“大道”。