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接连大单顺利发货 世邦新员工已长成

导读

2011年初,上海世邦国贸销售中心接连又签成两笔2000余万的大单。喜悦的同时,却给采购、生产等部门带来较大压力。25天后,两笔大单均顺利发货。世邦做事果然重诚信,你们的产品和服务,我放心!当世邦机器分别顺利抵

2011年初,上海世邦国贸销售中心接连又签成两笔2000余万的大单。喜悦的同时,却给采购、生产等部门带来较大压力。25天后,两笔大单均顺利发货。“世邦做事果然重诚信,你们的产品和服务,我放心!”当世邦机器分别顺利抵达印度和古巴时,其中一位客户如是说。

一时间要为近5000万的单子备货,圆满完成任务的背后,却离不开诸多部门的配合。这一切的有序进行,有一位新员工不得不提。小苗是运营中心的一位新人,日常负责协调VIP订单的生产及物流工作。入职不足一年的他,在接到两笔大单同时发货的棘手任务时,只是笑脸盈盈的说了句:“放心吧!有我在!”接下来的时间,他每天都奔波于工业园区、销售部、采购部、审计中心、技术工艺部等部门,并通过咨询研究,在原有《备货统筹表》的基础上,制定了一套详尽有序的《备货进度表》。其中包括“工作内容、负责人、监督部门、所需资源、工作进度、预计完成时间、审核结果等”十多项、二十多个步骤。

3月2日,上海世邦生产、物流系统召开第4次“古巴备货单”备货进度协调会。会议根据《备货进度表》对材料采购、生产进度、包装要求、质检保证、客服准备等一系列事宜一一进行了跟进确认,并由各部门负责人签写保证书。

“作为一位入职不足一年的新人,能有这样的担当,并能将生产、采购、物流等协调起来,顺顺畅畅、保质保量的将货按时发出,这非常难得!”谈到这次的发货,国贸销售中心经理满意的说。而说起入职以来的收获,小苗仍是朴实的一笑:“有效沟通、充分合理利用资源都非常重要!其实,还是多亏了大家的帮助和配合,我还有很多需要学习。”

2011年7月,又将有一大批新鲜血液涌入世邦,相信在新老力量和谐共进的氛围下,世邦“百年基业”的目标指日可待。