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北大教授座谈后记:世邦在行动 员工在觉醒

导读

10月12日,北京大学王育琨教授做客上海世邦,用深入浅出的论述、鲜活生动的例举、亦教亦导的交流,将企业的管理之道跃然呈现于员工面前。讲座的效应并没有就此结束,而是转化成一场自上而下和自下而上同时展开的觉醒

10月12日,北京大学王育琨教授做客上海世邦,用深入浅出的论述、鲜活生动的例举、亦教亦导的交流,将企业的管理之道跃然呈现于员工面前。讲座的效应并没有就此结束,而是转化成一场自上而下和自下而上同时展开的觉醒行动“觉醒行动”。

10月10日,第一期关于“主人、责任、生命意识觉醒“的访谈节目播出后,引起了公司上下的强烈反响。上海世邦机器有限公司运营总监做客节目,与大家分享了自己对“地头力”的理解,并用自身的实际案例为大家解读了“3F沟通”、“5个为什么”等做事方法的重要性和必要性。节目的最后,运营总监说:“人才是企业最大的资产,主人意识的觉醒是解决问题的唯一方式。罗马不是一天建成的,这个行动将是长期开展下去。每个部门、每个员工都要有自己的想法,不但参与到这个行动中,而且要真正地把这些意识贯彻下去。

从访谈节目到软文交流,从业绩比拼到改善机制,越来越多的员工参与到我们的行动中来。员工主人意识的觉醒度决定了一个企业的发展高度。这种觉醒不是表面的一时的心血来潮,而是真正从内心认识到外在行动的一种持续的改变。有员工表示:“之前公司的很多成绩我都感觉不到与自身有什么关联,现在我才明白,原来世邦成长的每一步,都有我的一份功劳。我为我是世邦人而感到骄傲!”